Projekt Führungskräfteentwicklung
Es gibt immer Lieblingsprojekte. Dies ist eins, weil es vor allem Sinn macht...
Führungskräfteentwicklung
Als die Teilnehmenden Ihre Zertifikate entgegen nehmen, lächeln sie. Acht Monate Führungskräfteentwicklung liegen hinter Ihnen. Acht Monate mit vielen neuen Eindrücken, neuen Erkenntnissen und Entwicklungen.
Vor allem die Selbstreflexion stand im Vordergrund. Es hat uns gefreut zu erleben, wie aus anfänglicher Skepsis echte Verbindung geworden ist. Nun arbeiten die Führungskräfte vernetzt und diese Vernetzung blieb auch nach den Workshops bestehen. Die Kolleg*innen rufen sich gerne an, um Rat einzuholen.
Für die Nachhaltigkeit sorgten unsere blended learning Impulse mit alltagsrelevanten Aufgaben für die Praxisphase. Zwar ging es darum, auch Zeit dafür frei zu schaufeln, gelohnt hat sich das "Dranbleiben" aber in jedem Fall.
Auch die kollegialen Beratungsrunden wirkten motivierend und die Führungskräfte konnten die Methode gleich mit dem eigenen Team ausprobieren.
Schön war auch, dass es Praxistage mit Trainingsschauspieler gab. Auch wenn der ein oder andere wirklich "Respekt vor so echten Simulationen" hatte, waren doch alle mit Feuereifer dabei.
Nun geht die Führungskräfteentwicklung im Herbst in die sechste Runde!
"Liebe Frau Markstahler,
die Kolleginnen und ich haben uns nochmals kurzgeschlossen. Mit Blick auf die (...) insgesamt ja immer gute Kommunikation nach den Seminaren, der Auswertung der Seminarkritiken, etc. würden wir gerne von dem Folgegespräch absehen.
Die Seminarkritiken waren immer am oberen sehr guten Bereich, auf Kritik haben Sie, Herr Reichenbach und die anderen Kollegen immer direkt reagiert, so, dass wir gar keinen Inhalt für ein Nachgespräch haben. Zudem gab es eh nur sehr wenig Kritik. Ich kann nur sagen, dass wir „wunschlos glücklich“ mit den beiden durchgeführten Seminarreihen sind."