Was wir tun 

• z.B. Einführen von Mitarbeiter*innengesprächen
• Kommunikations- und Kulturprojekte
• Leitbildentwicklung & Entwicklen von Führungsgrundsätzen
• Projektmanagement mit agilen Methoden

Alles ändert sich – immer!

Um dieser Veränderung proaktiv zu begegnen braucht Personal- und
Organisationsentwicklung innovative Ideen und mutige Menschen, die diese umsetzen. 
Veränderungsprozesse zu gestalten bedeutet auch, den Überblick zu behalten und alle relevanten Umwelten einzubeziehen. Am Anfang steht die Analyse.

weitere Beispiele

• Ihr Unternehmen hat sich vergrößert – verschiedene Kulturen sollen zusammen-wachsen
• Sie möchten umorganisieren, umstrukturieren und wollen alle Zuständigkeiten klären
• Sie brauchen für ein großes Projekt eine gelungene Kick-Off Veranstaltung
• Sie möchten Sozialleistungen oder andere Leistungen neu definieren
• Sie möchten sich von Mitarbeitenden trennen
• Sie möchten umfassendes und ehrliches Feedback von Ihren Mitarbeitenden erhalten
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterschiedlicher Standorte, die sich nur vom Telefon kennen, sollen sich kennenlernen
• Sie wollen inhaltlich mit einer sehr großen Gruppe arbeiten und wünschen sich einen kreativen Ansatz, der alle begeistert
• Mitarbeitende und Führungskräfte sollen weniger Zeit in uneffektiven Meetings verbringen
• an verschiedenen Schnittstellen möchten Sie Kommunikationsprobleme lösen
• Sie möchten weniger Kundenbeschwerden erhalten
• Sie möchten eine Befragung der Mitarbeitenden durchführen und diese in Workshops auswerten, um konkrete Maßnahmen abzuleiten
• Die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens soll allen Beteiligten klar werden
• Sie möchten einen Feedbackprozess durchführen
• Sie möchten Unterstützung für einen komplexen Veränderungsprozess
• die Kultur soll sich in Richtung Vertrauen und Miteinander verändern

• Workshops mit agilen Methoden
• Teamcoaching
• Moderation von Klausuren oder anderen Veranstaltungen

Effektiver, strukturierter, wirtschaftlicher und motivierter miteinander zu arbeiten ist das Ziel. Wir begleiten in unserer Arbeit geschlossene Teams, die sich weiter entwickeln wollen. Dazu gibt es zwei Ansätze, die oft auch miteinander kombiniert werden:

Feedbackprozesse:

• In einem strukturierten Feedbackprozess begleiten wir Sie dabei, einen offenen und ehrlichen Kommunikationsprozess in Gang zu setzen.
• Die Rückmeldungen, die teilweise über kreative Arbeitstechniken erfolgen, sind gerade für Führungskräfte sehr hilfreich. Die eigene Arbeit und das Miteinander kann deutlich verbessert werden.
• Oft tritt nach einem solchen Prozess vor allem Erleichterung ein.

Ziel- und Strategieentwicklung

• Wohin entwickelt sich unser Team?
• Können wir alle mitnehmen?
• Was genau wollen wir erreichen?
• Was können wir dafür tun?
• Wen brauchen wir noch?

Diesen oder ähnlichen Frage stellen wir uns in der Ziel- und Strategieentwicklung. Entscheidend ist dabei, nicht zu viel Zeit mit “jammern” zu verbringen, sondern nach vorne zu schauen und konstruktive Lösungswege zu erarbeiten, mit denen sich alle anfreunden können. Wir definieren den Nutzen und die Ressourcen und entwickeln konkrete Maßnahmenpläne, so dass jeder genau weiß, was anschließend zu tun ist. So steht einer erfolgreichen Umsetzung nichts mehr im Weg. Unsere Aufgabe dabei ist es, für Struktur zu sorgen, Ergebnisse zusammen zu fassen und methodisches Vorgehen vorzuschlagen. Wir haben sehr gute Erfahrungen damit gemacht, wenn Teams über einen längeren Zeitraum begleiten werden.

• Trainings für Führungskräfte & Mitarbeitende
• Follow up Tage
• mit blended learning
• kollegiale Beratung
• mit Trainingsschauspieler

Menschen zu bewegen und zu befähigen steht im Mittelpunkt unserer Trainings! Die Teilnehmenden gestalten anschließend ihren Arbeitsalltag effizienter, selbstbewusster und zielführender. Es geht dabei nicht nur um das Aneignen von Wissen oder das Ändern von Verhalten, sondern viel mehr um die eigene Einstellung und Haltung. Gerne arbeiten wir dazu auch direkt in der realen Arbeitsumgebung der Teilnehmenden.
Die Trainings werden individuell für Sie entwickelt und auf die jeweiligen Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abgestimmt. Uns ist Teilnehmerorientierung bei gleichzeitiger Zielerreichung wichtig. In den Trainings arbeiten wir aktiv und erlebnisorientiert mit den Teilnehmenden an Ihren eigenen Themen. Die Trainings werden von uns auch inhouse durchgeführt, gerne organisieren wir Räumlichkeiten zur Durchführung für Sie.

Einzelklärung
Sie haben einen inneren Konflikt und brauchen mehr Klarheit?
Sie haben einen Konflikt mit Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeitenden, der Chefin oder dem Chef? Sie wollen für sich selbst klären, wie Sie am besten vorgehen?
Dabei unterstützen wir Sie gerne!

2-er Klärung
Sie haben einen Konflikt mit Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeitenden oder der Chefin oder dem Chef und wünschen sich zur Klärung eine neutrale Moderation? Sie kommen zu uns in das Beratungsbüro oder wir zu Ihnen in die Firma. Wir klären gemeinsam Ihre Anliegen.

Teamklärung
In einem Klärungsworkshop lassen sich auch komplexe Konflikte lösen. Durch eine sehr strukturierte Methodik, genaues Hinhören und Raum für verschiedene Sichtweisen, gelingt die Klärung auch bei vielschichtigen Verstrickungen.

Klärung für größere Gruppen
Klärungsworkshops mit vielen Teilnehmern finden immer mit mindestens zwei Moderatoren statt. Auch hier gelingt es, die Anliegen einzelner Gruppierungen oder Abteilungen zu verdeutlichen und für Klärung zu sorgen.

Wir konzeptionieren und moderieren Führungskräfteentwicklungen. Nach der Bedarfsanalyse geht es in die Planung. Unser Blick ist dabei systemisch, so dass die Verankerung in den Arbeitsalltag entscheidend ist. Dazu gibt es z.B. einzelne Module, kollegiale Beratung, Einzelcoachings, Übungen mit Trainingsschauspieler und übergreifende Teamworkshops. Über unser blended learning Tool bleiben die Teilnehmenden auch während der Praxisphase in Kontakt, können Fragen stellen und sich gegenseitig unterstützen. Zudem ist eine Mischung aus kürzeren/längeren Einheiten, präsent und online oft hilfreich.
Wenn es gelingt, können die Führungskräfte selbst an einigen Stellen des Prozesses selbst moderieren und Inhalte entwicklen. Im direkten Feedback der Kolleg*innen, erfahren sie dann, welche Möglichkeiten es gibt, Teams zu steuern und was Führung bewirkt.
Wenn es bereist ein Fürhunsgekräfteprogramm gibt, schauen dort auch gerne drüber und ergänzen es ggf. mit sinnvollen Maßnahmen oder tragen zur weiteren Verankerung bei.

Konzeption & Moderation von großen Veranstaltungen 

Bei einer Großgruppenveranstaltung sollte jedes Detail stimmen. Alle Beteiligten wissen genau, was in jedem Moment zu tun ist.
So kann der Flow entstehen, der auch im Arbeitsalltag noch nach langer Zeit zur Motivation führt.

Unser Anliegen ist es, Ihre Veranstaltung erlebnisorientiert, zielführend und begeisternd zu gestalten. Ein verlässliches Team, eine hohe Methodenkompetenz und kreative, überraschende Interventionen gehören dazu.

Im open space gibt es das Angebot einen offenen Raum zu nutzen, eigene Ideen einzubringen und sie zu verwirklichen.
In der Zukunftskonferenz wagen Sie den Blick zurück aus der Zukunft und sorgen für Motivation und Leidenschaft.
Beim World Cafe treffen Sie in entspannter Kaffeehaus-Atmosphäre auf Gleichgesinnte oder können kontrovers diskutieren.

Konkrete Ergebnisse können Sie direkt mitnehmen und in Projektgruppen weiter entwickeln lassen.

Beispiele

• viele Teilnehmenden wollen an fest gelegten Themen arbeiten
• Sie möchten eine Kick-Off Veranstaltung organisieren
• Es sollen neue und frische Ideen zu unterschiedlichen Themen generiert werden
• Sie wollen Rückmeldungen zu besonderen Fragestellungen haben und erfahren, wie Ihre Mitarbeitenden Themen bewerten
• Sie möchten Ihre Mitarbeitenden über ein Thema informieren, das soll aber anschaulich und begeisternd sein
• Sie möchten Veränderungen gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden gestalten und die Betroffenen auch zu Beteiligten machen
• Sie wollen Ihr Unternehmen neu ausrichten