Wir verknüpfen Entwicklung mit dem echten Leben!
#entwickeln #ausprobieren #anpassen
Wir arbeiten stets an verschiedenen Projekten – meistens, um für unsere Kunden das Beste zu erreichen. Von Zeit zu Zeit experimentieren wir jedoch auch an völlig neuen Konzepten und Ideen.
In Deiner neuen oder veränderten Rolle als Führungskraft ist Vieles unsicher. Die Anforderungen werden immer komplexer und Führung funktioniert nicht mehr nach den gängigen Regeln. Die alten Werte von „Befehl und Gehorsam“ haben ausgedient und es ist Zeit, Teams als das zu sehen, was sie sind: Lebendige Systeme mit Menschen dahinter, die einbezogen und gehört werden möchten. Dazu braucht es als Führungskraft vor allem Sinnhaftigkeit, Mut und Orientierung und die richtigen Tools zum Steuern und Loslassen. Vor allem braucht es aber auch den ganzheitlichen Blick auf die Organisation, das Team, einzelne Mitarbeitende und sich selbst als Führungskraft in positiver und lösungsorientierter Weise.
Deshalb haben wir eine Führungskräfteentwicklung konzipiert. Mit dem besten aus 20 Jahren Erfahrung, mit Blick auf echte Transformation.
Wenn Führung nicht mehr funktioniert, wie früher, müssen wir FÜHRUNG.NEU.DENKEN.
Das Wissen und die Energie dafür sind jetzt da.
Neben der systemischen Perspektive arbeiten wir vor allem mit Elementen der integralen Haltung und agilen Methoden der Führung.
Done is better than perfect
und nach diesem Motto laden wir die Führungskräfte immer wieder ein, einen Sprint zu durchlaufen: Entwicklen von Tools und Strategien, diese umsetzen und ausprobieren und gemeinsam reflektieren, was gut funktioniert.
Social Learning: Durch die Verknüpfung der Führungsebenen und der Verknüpfung der Trainings-Sessions mit den 1:1 coachings wird das gemeinsame, kollaborative Lernen ermöglicht und eine offene Kommunikationskultur gefördert.
Workplace Learning: Durch die Bearbeitung gemeinsamer Problemstellungen aus der Führungspraxis und die Übertragung in den Arbeitsalltag (durch Sessions mit Trainingsschauspieler und Live-Coaching beim Mitarbeitergespräch) gelingt es, die Veränderungselemente tiefer zu verankern.
Dauer: 5-6 Monate
Für wen? Alle neuen Führungskräfte oder Führungskräfte in einer neuen Rolle
ABLAUF - KONKRET:
1. Vorbereitung: Vorab-Fragebogen, Fragebogen zu Führungskompetenzen: Die Führungskräfte erhalten von uns einen Fragebogen zu ihrer Führungserfahrung und Wünschen zur Führungskräfteentwicklung. Diesen werten wir aus und die Ergebnisse fließen in den Prozess mit ein. Sie füllen im Vorfeld einen Fragebogen zu Führungskompetenzen aus (der Ruhr Universität Bochum). Diesen reflektieren wir im Einzelgespräch und leiten daraus persönliche Ziele ab.
2. Logbuch: Das Logbuch bekommen die Führungskräfte (mit anderen nützlichen Dingen) im Vorfeld des Programms zugeschickt. Es enthält hilfreiche Fragestellungen zur Selbstreflexion, Anregungen und Maßnahmenpläne.
3. Kick Off: Jetzt geht es los! In einem Online-Meeting (ca. 1,5 Stunden) lernen die Führungskräfte die anderen Teilnehmenden kennen und können Fragen zum Programm stellen.
4. Transfer-Gespräch: In einem Transfer-Gespräch reflektieren die Führungskräfte gemeinsam mit ihrer Führungskraft ihren Entwicklungsprozess, holen sich Feedback ein und beschreiben, was sie selbst brauchen.
5. 4 Trainingssessions: Anschließend durchlaufen sie gemeinsam mit ihrer Gruppe die 4 Trainings-Sessions im Wechsel mit dem 1:1 Coaching.
6. 1:1 coaching: Hier ist der Raum, um eigene Fallbeispiele zu reflektieren.
7. Praxisphase: : In dieser Phase (zwischen den Sessions) können Tools, Vorschläge und erarbeitete Strategien schnell und direkt mit dem Team ausprobiert werden. Immer wieder reflektieren wir dann die Ergebnisse.
8. Online Akademie: Hier finden die Führungskräfte während der ganzen Zeit Elemente, die den Lernprozess unterstützen. Das können Videos, Quiz, PDFs und Reflexionsfragen sein - lernen wird hier orts- und zeitunabhängig.
9. Session mit Trainingsschauspieler: Ein Trainingsschauspieler schlüpft in die Rolle des Mitarbeitenden. Die Führungskräfte können sich dabei selbst reflektieren und bekommen Feedback über Spiegelungen.
10. Training on the Job - Mitarbeitergespräch live: Im geschützen Raum führen die Führungskräfte ein Live-Gespräch mit einem Mitarbeitenden. Dieser wird anschließend um Feedback gebeten.
11. Abschluss: Wir feiern Erfolge, überlegen weitere Maßnahmen und nehmen uns Zeit für Reflexion und Abschied.
Inhalte der TRAINING-SESSIONS:
Session 1: Haltung, Werte & Orientierung im Change
Führungsskills
Haltung und Sinnhaftigkeit schärfen, Umgang mit Komplexität, Führungsvision entwickeln, Elemente der kollegialen und integralen Führung, Blick auf die Organisation
Session 2: Team Empowerment
Führungsskills
Vertrauen aufbauen – Verantwortung abgeben, Team-Inventur: Zusammenarbeit stärken, Rollen statt Aufgaben, Ziele mit OKRs entwickeln, agile Tools zur Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung
Session 3: Empathie und wirksam kommunizieren
Führungsskills
Empathisches Zuhören, win-win-Situationen schaffen, Bedürfnisse und Gefühle benennen, klare Bitten formulieren, Feedback geben und nehmen
Session 4: Selbst-Führung
Führungsskills
Achtsamkeit, Selbstwirksamkeit, Resilienz, Selbst- und Fremdwahrnehmung, sich selbst abgrenzen, Einfluss nehmen
Dein Trainer*innen Team:
Stephanie Markstahler
Olga Dezindorf
Matthias Fuhrmeister
Du hast Fragen? Du willst Dich anmelden?
Lass uns darüber sprechen!